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资产管理处2018年工作总结

2018年，在学校各级领导的指导和关心下，资产管理处（以下简称“资产处”）坚持为教学、科研和师生服务的思想，紧密围绕学校卓越建桥计划和一流民办大学建设目标要求，紧跟学校改革发展的步伐，稳扎稳打，巩固了大部制改革后的基础工作，圆满完成了各项年度工作目标，为下阶段部门业务开展和工作质量提升做好了准备。主要体现在以下几个方面：一、完善制度，优化流程，进一步夯实部门工作基础本着更好的服务、更优的内控的原则，资产处始终将加强内部制度建设和优化管理流程作为本部门的头等大事。本年度以学校开展ISO9001质量管理体系认证的契机，抽调骨干人员积极参质量管理体系建设，认真向质量管理专家学习请教，听取校内审核组老师意见，在完成学校质量管理体系目标建设任务的同时，仔细地完成了对《供应商管理程序》、《采购管理程序》2项校级程序管理文件，《办公用品购领管理办法》、《设备管理办法》等5项部门工作指导文件和《合格供应商名录》、《付款审核表》等20余项部门工作记录文件的完善优化，在充分调研、多方学习的基础上完成了对《招投标管理办法》、《用房管理办法》等制度文件起草制定工作，并要求部门全体人员按整改后的制度和流程严格遵

2019.02.21
对外交流办公室2018年工作总结

在2018年是学校的“调研年、评估年、建设年”，在卓越建桥计划的推进中，在向应用技术大学转型的建设过程，在以审核评估为抓手的评建工作中，学校的各级领导和广大的教师及学生重视对外交流工作，在积极投入、享受对外交流的好处和成果的同时，也趋于理性的开展对外交流工作。在稳步提升学校的海外知名度的同时，更加注重有效国际资源的利用和积累。今年学校的对外交流工作在实现教育开放度和国际化水平上有了新的发展，也面临新挑战。一、卓越建桥计划完成情况2018年对外交流办公室承担的“稳步推进国际交流与对外合作”中的四个分项计划，已按照绩效目标完成所有任务。1、按照国际合作项目协议中约定的课程和时间表做好课程引进工作。建设适应国际化要求的教师队伍，引进国外先进课程资源、建立学分互认制度、培养具有国际视野和交流能力的人才是对外交流的出发点和落脚点。根据合作项目具体安排，由合作方派遣教师到校授课，授课时间为1周至1个月不等，由专业学院安排中方教师对接教学安排，跟班上课，做好学生辅导。项目时间短，引进资源、课程提升、国际化教师队伍建设正在逐步完善，逐步建立文档规范，外办已制定英文版课程引进计划表、短期到校授课教师资料

2019.02.21
财务处2018年工作总结

2018年在学校党委、行政的正确领导和二级学院及各职能部门大力支持下，财务处全体员工紧紧围绕学校中心工作，积极投身学校建设和发展，认真做好服务与管理，较好地完成了各项工作任务，现将我处一年来主要的工作情况总结汇报如下:主要工作1、2017年度会计报表的编制。2、2017年度财务决算与2018年财务预算。决算，根据2017年账面实际发生额，按照预算内容加以汇总，并与预算加以对分析。预算，根据2018年各职能部门及二级学院提交的预算进行汇总，并与2017年度决算一并提交校董事会审议通过后，再下拨到各部门与二级学院。在实际执行中，根据部门预算要求和具体情况，把预算经费细化到每个部门与项目，严格按照预算执行，不得随意调整预算。并定期查看、汇总预算执行情况，加强预算执行环节的管理力度，增强预算的约束力。3、2017年度企业所得税汇算清缴申报及后续管理。4、审计检查工作（1）2017年度财务报表外部审计。（2）2017年度民办高校财务年检。（3）2016、2017政府专项资金审计。（4）2016本科专业建设经费检查。（5）安永财务、内控管理审计14－17年报，17、18半年报，17、18年9月账务

2019.02.21
招生办公室2018年工作总结

招生办公室2018年工作总结2018年在上海市教委和学校领导的正确领导和支持下，在学校各部门的通力协作和帮助下，严格按照教育部和上海市教委的统一部署和要求,认真贯彻执行《教育部足球彩票做好2018年普通高校招生工作的通知》和上海市教育委员会有关招生工作的文件精神，全面实施招生工作“阳光招生”工程，认真学习，规范操作，积极探索和实践考试招生制度改革，通过全体招生人员的团结协作和共同努力，圆满完成了今年各项招生工作任务。一、招生录取完成情况今年我校计划招生5210人，其中本科计划4310人，专科计划900人，其中上海市本科1600名、专科360名；外省计划下达编制数为：本科2640名、专科540名。录取本科生4608人,实际注册报到4262人,本科生报到率为92.5%；录取专科生899人,实际注册报到823人,专科生报到率为91.5%,本专科学生报到率较2017年相比有所上升。2018年学校专升本计划招生380人,录取380人。实际报到372人。秋季招生中，我校共在全国27个省份投放有本科招生计划，未招生省份仅为：北京、天津、湖南、西藏4个省，共承担本科协作计划1050名（面向9个省份）；喀什

2019.02.21
规划与质量办公室2018年工作总结

规划与质量办公室2018年工作总结一、规划与高教研究（一）卓越建桥计划1.汇编2017年卓越建桥计划白皮书汇编了2017年卓越建桥计划白皮书，内容包含2017年卓越建桥计划实施要点，卓越建桥计划完成情况，出台的重要制度文件等。2.对2017年28条未完成的绩效目标进行追踪改进分别于2018年7月和12月对2017年有待改进的绩效目标进行追踪。3.编制2018年卓越建桥计划实施要点2018年初编制2018年卓越建桥计划，其中职能处室年度实施要点把《上海建桥学院2018年工作要点》进一步细化、任务化、可考核化，共分解为31个分项计划，107个具体项目。各二级学院依据《上海建桥学院2018年工作要点》和各职能处室年度工作计划确定本学院的具体实施任务。学院绩效考核采用关键绩效指标（KPI）考核方案，课程面、教师面、学生面、全校面和加减分项共计27个考核指标。经校领导和各职能处室征求意见，补充修订，最终确定《2018年卓越建桥计划实施要点》。（沪建桥院办〔2018〕3号文）。计划实施过程中，结合各二级学院提交的问题，9月份对2018年实施要点进行调整，主要为二级学院KPI考核方案，加减分项中加分

2019.02.21
科研处2018年工作总结

科研处2018年工作总结在学校党政班子的领导下，2018年度科研、学位授权单位（点）建设、学报等科研处所含各项工作，有了一定的进展和良好的发展态势，现将主要工作总结如下。一、科研管理工作（一）基本情况1、课题立项数及经费本年度共获51项课题立项。（1）纵向课题：总计立项30项，其中2018年上海市哲学社会科学规划一般项目1个，上海市教委各类项目23项，校级课题6项。（2）横向课题：本年度横向课题立项21项。（3）项目经费：总立项经费589.48万，其中纵向课题立项经费321万，横向课题经费268.48万。2、科研成果本年度全校教职员共发表各类学术论文203篇，其中北大核心期刊，SCI、EI、ISTP、CSCD、CSSCI等各类检索及国际会议文章84篇。出版专著15部。外观设计专利授权51项，实用新型专利授权46项，软件著作权登记2项，发明专利授权1项，受理6项，共计106项。3、组织各类项目申报、评审本年度涉及各类、各环节项目管理总计262项。其中组织了14个类别、不同层次项目的申报113项；组织项目开题评审41项；项目中期检查81项；项目结项评审27项。（二）情况分析1、纵向项目立项

2019.02.21
学生处2018年工作总结

学生处2018年工作总结2018年是学校的调研年、评估年、建设年。学生处根据学校“十三五”规划提出的目标任务要求，结合我校本科教学审核评估、卓越建桥计划实施、质量管理体系建设等相关重点工作，以及学生工作的特点、重点、难点，继续以社会主义核心价值观引领立德树人工作，坚持以学生为本；围绕“以人为本、德育为先、依法治校、严格管理”十六字质量方针，注重KPI考核过程，更注重目标导向，以考促建，持续改善，以学风建设指标为抓手，强化安全底线意识。各种创新举措提升报到率，同时确保2018级新生报到工作顺利进行；进一步加强辅导员队伍建设，不断探索辅导员专业化的发展路径；齐抓共管，保障就业工作稳步推进；进一步加强校园文化建设，以青年人的视角深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化大学生社会主义核心价值观培育；各项措施保证武装工作顺利进行；以菁英学院为依托，加强对学生干部的培养力度等，为学生的成长成才保驾护航。一、以卓越建桥计划学生面为依托，全面提升学生工作水平（一）C-1全面提升第二课堂建设水平1.建立专业导师指导第二课堂的长效机制，推出“第二课堂成绩单”。制定《上海建桥学院专业导师指导第二课堂管

2019.02.21
教务处2018年工作总结

教务处2018年工作总结1总述2018年上半年正值上海建桥学院推进大部制改革之际，教务处人员有了一定的调整，同时整合了原有教务处、实验室与资产管理处、产学合作处的功能，因此整合统筹、加强合作成为2018年度上半年教务处工作的主要指导思想，目前教务处已经实施三室二中心条块管理，运行稳定有序。2018年下半年学校积极落实新时代本科教育工作会议相关精神，通过学习新本科教育40条，全国教育大会精神，总书记发言等内容开展大学习大讨论，落实“2018年是调研年、评估年和建设年”要求；教务处结合审核评估推进工作和卓越建桥计划管考的要求，正面回答大调研问题56项；组织27个本科专业的达标评估和回头看；通过专业建设、实践教学体系建设、重点和达标课程建设、课程思政建设和教学能力建设5个方面进行落实。2.主要工作概述在上述工作的实施过程中，教务处工作的中心思想是：转变作风、规范管理、提升质量。具体情况如下：2.1转变作风（1）加强部门服务意识教育教务处加强部门服务意识的建立，做好学生和教师的服务工作。2018年对学生服务窗口进行改造，现在学生可以自助打印学籍证明和成绩单，方便了学生；对于教师，确立首岗负责制

2019.02.21
人事组织处2018年工作总结

人事组织处2018年工作总结2018年，人事组织处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，根据全国教育大会和本科教育工作会议精神，围绕立德树人的根本任务，按照学校卓越建桥计划实施要点，力争打造建立了一支规模适度、结构合理、水平较高，适应学校转型发展的师资队伍，为学校的内涵建设和转型发展提供师资保障。下面主要从2018年卓越建桥计划要点的完成情况、大调研反馈问题的解决情况、本部门年度工作的亮点等几个方面来做汇报。一、卓越建桥计划要点的完成情况2018年卓越建桥计划要点人事组织处负责的共有59小项，其中100%完成的45项，占总项目数的76%；完成80%以上的有11项，占总项目数的18.6%；完成60%的1项；完成20%的一项，“组织全校专职教师行为准则测评，争取教师测评得分达到80分以上（百分制）”，这一项操作起来有一定困难；还要一项工作未启动：“不断完善岗位编制与人员管理，条件成熟的前提下，选择一至两个二级学院开展试点”暂未启动，条件不成熟。二、校领导大调研反馈问题的解决情况校领导大调研反馈到人事组织处的问题共49个，其中已经解决的38个，占总数的77.6%；有5个问题涉及多个部门，

2019.02.21
学校办公室2018年工作总结

学校办公室2018年工作总结2018年学校办公室紧紧围绕学校发展建设核心要务和年度工作安排，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实全国高校思想政治工作会议、全国教育大会精神，落实新时代全国高等学校本科教育工作会议要求，围绕“调研年、评估年、建设年”的工作定位，对外不断加强形象宣传、经验输出和拓展社会资源，对内不断营造校园环境文化和教书育人氛围，做好管理协调服务。以人为本，全方面服务督促保障学校内涵提升，开展了一系列行之有效的工作。具体情况如下：一、行政工作1.牵头开展大调研。为坚持问题导向、目标导向、效果导向，针对师生关心的热点难点问题，办公室牵头组织以“师德师风建设、教学管理和教学质量、国际合作、二级学院班子建设”等四个方面内容的校领导深入基层“大调研”活动。通过深入调研形成了措施清单，并逐一分解、督促落实，加强了系统性、完整性思考，用创新、协调、绿色、开放、共享理念服务学校顶层设计，推动学校改革发展。进一步完善政策规章出台前的公开征求意见机制，加强与学生会、教代会的联系，使师生参与学校监督工作在相关重要方面得以足球彩票体现。广泛听取相关方意见，组织开展学生满意度座谈。2.完

2019.02.21

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