足球彩票做好2020年度考核工作的通知

沪建桥院人〔2020〕6号

各学院、部门：

2020年是我校“十三五”规划收官之年，是审核评估整改和教学质量提升之年，也是经受疫情大考之年。为全面总结各学院、各部门在围绕立德树人根本任务，实施卓越建桥计划，加强学校内涵建设等方面做的工作，总结经验和存在不足，为开启学校“十四五”规划建设提供良好基础，根据学校安排，2020年度考核工作将于12月中旬开始进行，现将具体安排通知如下：

一、二级单位考核

（一）考核内容及评价方式

1.二级学院：二级学院的综合测评分数由两部分组成，一是《2020年上海建桥学院二级学院KPI考核方案》的KPI分值，二是年度工作汇报测评分数。KPI指标分值占70%，年度工作汇报测评分数占30% （在年度工作汇报评分中，职能部门领导打分占50%，教师代表打分占50%）。

2．职能部门：职能部门的综合测评分数由三部分组成，一是《2020年卓越建桥计划实施要点》的完成情况，二是服务对象满意度测评分数，三是年度工作汇报测评分数。《2020年卓越建桥计划实施要点》的完成情况占60%，服务对象满意度测评结果占20%，年度工作汇报测评分数占20%（在交流汇报评分中学院领导打分占50%，教师代表打分占50%）。

（二）考核程序及时间安排

1．各二级单位在12月中旬进行年度工作总结。

2.各职能部门在与二级学院充分沟通的基础上，对二级学院的KPI指标进行汇总打分，要求客观、公正、有据可查，并在2020年12月25日前将打分数据的纸质版和电子稿报人事组织处。

3.各职能部门根据《2020年卓越建桥计划实施要点》的完成情况进行自评打分，2020年12月25日前将自评分数和有关佐证关材料交规划质量办，由规划质量办组织有关专家进行评审，规划质量办2021年1月4日前将专家评分结果的纸质版和电子稿报人事组织处。

4.机关总支组织服务对象对职能部门的满意度进行测评，2020年12月28日前完成。

5.2021年1月5日（初定）举行二级单位年度工作总结交流汇报，每个学院汇报15分钟（马克思主义学院、体育教学部和学前教育系各10分钟），每个职能部门汇报10分钟。

6.2021年1月中旬，人事组织处将二级单位综合测评分数提交校长办公会,由校长办公会讨论决定二级单位优秀奖,二级学院和职能部门中各评定30%的单位为优秀。

7.2021年1月中旬，公布二级单位考核结果。

二、教职工个人考核

（一）考核内容

依据《上海建桥学院教职工年度考核管理办法SJQU-WI-RS-002（A2）》、《上海建桥学院教职工师德考核管理办法SJQU-WI-RS-034（A1）》，对教职工师德师风、工作业绩、工作作风、能力建设四个方面进行全面考核。

(二）考核组织

在党政班子集体领导下，由各部门考核工作小组对各部门的教职工学年年度工作进行考核。

（三）考核程序

1.个人总结。个人总结一年来在师德师风、岗位职责、工作作风、能力提升等方面的表现和完成情况，填写《上海建桥学院教职工考核表》和《上海建桥学院教职工师德考核表》，有教学任务和科研任务的教师还须填写教学和科研统计表。附件中的《教师工作考核附表》和《科研成果统计表》作为参考模板，各学院也可以使用自制的版本，这两份表供学院综合测评时参考，不需要交人事组织处，由学院存档保管。《上海建桥学院教职工考核表》和《上海建桥学院教职工师德考核表》须交人事组织处归入个人档。

2.个人在一定范围内进行述职、汇报。

3.民主测评。在个人总结的基础上，可在一定范围内进行民意测验或民主评议，并形成群众测评意见。

4.考核工作小组在个人总结、民主评议的基础上，结合平时考核的情况，提出对被考核人的等级意见，并在本单位公示3天。教职工考核结果经公示，且经个人在考核表上签字确认后报校人事组织处，由人事组织处报校考核工作委员会审定。对考核被评为基本称职和不称职的教职工，二级单位应通知到本人，并由本人在考核表上签字；如本人拒不签字的，应提供由两人及以上通知到本人的书面证明材料；如果不能当面通知的，应通过EMS邮政快递的形式将考核结果通知到本人。二级单位在上报考核基本称职和不称职的教职工名单时，还需提交《考核基本称职（不称职）处理情况表》。教职工如对考核结果有异议，可在收到考核结果5个工作日内向校劳动人事协调争议委员会（设在校工会办公室）提出申诉。

5. 教职工考核结果经校考核工作委员会审定后，人事组织处将审定意见反馈给各学院和部门。

（四）考核等级

考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职。考核结果为“优秀”的比例不超过本部门参加考核教职工总数（不含中层干部）的15%，其他各档次由部门根据考核情况决定，教职工年度考核的结果作为评奖、晋职、晋级、晋升工资、津贴发放的重要依据。二级单位在12月18日前完成教职工个人考核工作。

三、中层干部的考核

（一）考核组织

中层干部的考核由学校统一组织，分为三组，第一组：院长与副院长；第二组：总支书记与副书记；第三组：处室正副职。

（二）考核程序

1.个人总结一年来在师德师风、岗位职责、工作作风、能力提升等方面的表现和完成情况，填写《上海建桥学院中层干部考核表》和《上海建桥学院中层干部师德考核表》，2020年12月25日前交人事组织处，电子稿发rsc@gench.edu.cn。

2.分组进行交流汇报。

3.各考核组根据个人总结、汇报情况及平时表现，给出综合评价意见，考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职。

四、五大奖项评选

清云奖、优秀教学奖、优秀系主任、优秀辅导员、教职工雷锋奖的评选通知见附件，推荐名额及上报时间见下表。清云奖、优秀教学奖、优秀系主任、优秀辅导员候选人当年综合考核等地须达到优秀，教职工雷锋奖候选人当年师德考核须达到优秀。

    五、主要工作及完成时间节点（下表时间如有变动，以实际通知时间为准）

六、考核工作要求

1.请各单位组织好本单位的考核工作，如在考核中出现虚假信息，将按照师德考核的有关规定处理。

2.请按照时间节点准时上交材料，上交材料需交电子档和纸质稿，纸质稿需签字盖章，电子稿发至rsc@gench.edu.cn。

本通知由人事组织处负责解释。

附件：1.上海建桥学院教职工考核相关表格.rar

2.上海建桥学院中层干部考核相关表格.rar

3.二级单位教职工考核情况汇总表SJQU-QR-RS-065（A0）.xlsx

4.考核基本称职（不称职）处理情况表.doc

5.职能部门给二级学院KPI打分模板.xlsx

6.五大奖评奖通知及申报表格.rar

7.五大奖项候选人推荐名单汇总表.xlsx

2020年12月8日